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学习董事长重要讲话精神的获奖文章

发布时间:2017-12-19         浏览 1085 次

高瞻远瞩行大运  万众一心建伟业

                                          ——董事长9.4重要讲话精神心得体会

    “明天”是这个世界上增值最快的一片土地,因为它充满了希望。目前,人人都在说,摩托车行业经营环境不佳,受电动车和禁限摩的影响,产销量持续下滑,市场萎缩低迷,此困境着实给摩托车企业经营带来困难,但我们应该相信,夹缝中求生存,不见得就会暗淡无光。只要我们万众一心,攻坚克难就一定会冲破现实的枷锁,“明天”那片充满希望的土地就一定会硕果累累,我们也将会再次迎来企业的盛世辉煌。对于董事长9.4重要讲话精神从以下几点谈谈心得体会:

    一、企业需要建设、打造全能高效的团队,培养优秀的将才、帅才。

    人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才能真正的立足于枪林弹雨中,而各部门人员之间的沟通、合作、互帮才是企业团队壮大繁荣的根本。上到管理者下到基层员工,都是企业发展中不可或缺的一份子,我们每个人都需要各司其职的做好自己的事:高层管理者做正确的事情,中层管理者正确的做事,执行层人员把事做正确。高层管理者是风向标,为公司指明前进的方向,是企业发展战略和决策的重要角色;而中层管理者是领头羊,在提升自身综合能力的同时更应该注重培养打造好自己的团队,要在企业运作中起到承上启下的作用;而今,在市场竞争激烈的条件下,首先就是员工素质的竞争,员工是企业壮大的根基,也是企业发展的动力和源泉,基础决定上层建筑。执行层的人员不仅要严格按照要求办事,更应该学会举一反三,不断的提升自我,强大自我。一个企业的优秀业绩一定不是一个人干出来的,管理者要慧眼识人,选用真正的将才、帅才为企业出谋划策,方可上下齐心,朝着同一个方向,同一个目标前进。

   二、全面落实大运企业文化核心,切实有效把好质量四道关。

    世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。经营企业是各个环节的共同运作,一个环节的疏漏都有可能会造成不可挽回的错失。产品质量就是企业的生命,对于产品质量而言,不是100分就是0分。因此,从配件的引进-设计-装配-检验各个环节都要做到认真负责,而从内到外的各方协调、沟通、执行更是举足轻重。每一个部门都必须严格贯彻“质量第一”的思想,切实意识到产品质量才是企业长远发展的决定性因素。

    三、有战略,懂服务,有创新的赢得市场先机,稳健高效的开拓壮大。

    一个没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地打转。企业站在了风口浪尖并不可怕,可怕的是失去了航向。当下的情形,显然需要我们用新思路,新战略,有创新的做出适时的调整,敢于迎接挑战。而创新是企业发展的根本,技术上的更新,产品上的改良,服务上的创新,都要求我们要有自己企业的思路和想法。当前我们处于快速占领市场,抢抓发展机遇的关键时刻,作为销售部的管理者,更应该在思想上要先知先觉,突破以往狭隘的管理理念,具备前瞻性和敏锐的市场洞察力,将自己的团队组织、调动到最佳状态,将人才最大化利用,团队功能最大化。同时,我们的售后服务更是不可忽略的一个关卡,售后服务是激烈市场竞争的产物和品牌立足强手之林的基础,我们一定要做到懂服务、愿服务、勤服务。

    业精于勤,荒于嬉。三流的主意加上一流的执行力,永远比一流的主意加上三流的执行力更好,只要我们肯思考,愿配合,有执行,切实贯彻落实董事长以及公司领导的指示,就一定能够突破瓶颈。企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只有本然,只要有心就一定能够做成、做强、做大。

企管信息处:王艳


学习董事长9.4重要讲话精神的心得体会

    二轮生产处于2017年9月15日下午,组织全员学习“董事长9.4重要讲话”精神,讲话内容:立意高远,内涵丰富,具有很强的针对性、指导性和操作性,使我感触颇深,受益良多,结合自身工作,总结以下几个方面的心得和体会:

    一 、思想转变是关键,思路决定出路,要有及时高效处理工作出现问题的能力。

    每个人的思想是行动的指挥棒,思想决定行为,只有在思想上想通了,才能够倾心倾力干好事。不拘一格想办法,首先是树立“创新、协作工作理念”,改进工作方法;其次是要建立精打细算的思维模式,本着节约办事,简化程序,提高工作效率,坚守服务基层的原则,加大对生产异常情况的跟踪力度,预见性的解决问题,提高交货及时率。

    二 、紧跟领导决策部署,积极主动工作,要有量力而行的冒险精神,和创新能力。

    严格按照领导提出的要求,不断反思,加强学习,工作中不断自我加压,从每一件小事做起,从每一个细节做起,以更高的标准,更严的要求,更踏实的工作作风严格要求自己及带领科室员工,以精益求精、追求优质的工作质量,切实做好每项工作,不断提高工作质量和工作效率。

    强化工作能力,敢于打破常规,敢于创新。加强生产组织过程中对突发问题的解决和应变能力,定期召开内、外销专题会,对安排的工作及时进行检查及跟踪.并跟进协调,灵活调度和生产组织,做好全程跟踪工作,尽可能使生产组织顺畅有序。

    三 、努力工作,必须做到爱岗敬业、要有上服从下服从的能力,要有全方位检查和落实的结果让企业满意的能力。

    一是对待工作抱有积极认真的态度,认真地做好每一件事,每一项工作,在做的时候,不仅要想到如何完成任务,更要想到如何把它做得更好,做出成绩。要建立预警机制,提前对生产可能出现的问题进行预估、讨论,提出解决方案及安排后续物料进度的跟踪,对突发事情的应对能力要加强,要做好预案。二是对待领导要尊重和服从,领导之所以是领导,就因为他的责任比员工要大,他的所想所思比员工要深要远。所以作为下级要尊重和服从领导,尊重领导的决定和安排,自觉地服从领导,按他的旨意做好每一项工作。三是综合考虑生产能力、物料采购周期及排产的均衡性等因素,提前做好生产准备工作,另一方面,加强与配套、市场、国贸、销售等部门沟通,充分整合资源,合理编制生产计划,提高计划准确性。

    四 、领导干部要善于出主意、出方案、用好人、激励好人、管理好人,严格遵守奖罚分明、多奖少罚的原则。

    要用新思维、逆向思维,大胆去考虑解决问题的办法,不要墨守成规,懦弱不前。加强对考核制定的监督管理,要根据实际情况提出建设性、合理性的新管理办法;要奖优罚劣,激发热情,适当的奖励往往会激发人的无限潜能,一个肯定,会让艰难前行的人重获动力,一句赞扬,会让付出汗水的人再接再厉。对想干事、会干事、干成事的单位和干部个人加大激励力度,让肯干者得到认可、苦干者得到肯定、实干者得到褒奖。

    五、要有制定工作流程和规章制度的能力,要有组织、指挥能力

    工作中要制定切实可行的规章制度,流程,对计划任务完成情况进行考核监督,把影响生产的各类信息真实的反馈出来,对影响生产的部门进行通报或者考核处罚;对于突出问题,组织责任单位召开协调会,重点问题重点解决。确保各项工作有目标、有任务,有落实,有检查,有考核。

    六、促进各项工作的发展,必须加强执行力建设。

    一要求务实、增强执行力,想实招、办实事、求实效,不尚空谈,做到思路上求实,工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。  

    二要加大执行力,切实把各项工作按要求做完做好,有成绩,有效果。积极主动的去工作,敢于承担责任。经常深入生产现场,了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况,做到指挥服务心中有数。调度任务下达后,及时检查跟踪调度任务的完成进度,对于影响调度任务完成的因素和环节,针对性的解决处理,保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响,及时组织协调解决生产过程中出现的问题。

    我们要以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作,在创新中求发展,在创新中为公司创造经济效益,实现公司的目标任务,大运的明天一定会更加辉煌!

二轮生产处计划调度科:全邓英


浅谈人性化管理与执行力

    通过对董事长讲话精神的学习,我们不难发现,董事长对领导力、激励机制、制度建设方面进行了重点强调,而这些最终都需要归结到“人”,大运集团在将近二十年的发展过程中,对人的管理一直放在了首位,但是,面对近年来经济形势逐渐下滑的现状,人性化的管理与执行力却出现了一定的冲突。

    人性化管理,是以人为本来强化企业管理质量的一种模式;但是,现实中往往反映出人性深处的那种“偷懒”、“钻空子”、“推卸责任”的种种暗黑心理。在日常工作中,呈现出来的例子也比比皆是,例如:公司规定周六休息时上班不计加班、周日上班可计加班,那好吧,部门可安排员工周六休息、而周日加班,但是结果是工作进度滞后了,甚至可能出现原本在本周需要完成的工作没法完成了。再例如:市场上反馈整车出现了烧摔车事故,经过长时间的鉴定后,得出结论是:可能是装配的问题、可能是零部件一致性问题、可能是技术设计问题,甚至可能是用户骑行不当的问题,最后每个环节的人员都分担一点责任,就此结束。

    人性化管理,实际执行过程中却演变成了人情化管理。全公司表现出一团和气的景象,某部门存在问题,反正也不涉及自己部门的利益,当做不知道;同事没有按制度执行,不敢指正,反正与自己无关,说了还要得罪人;当然,也有人因为违纪被公司处分降职后,立即有人“伸张正义”投诉其多年来作恶多端、损人利己的。 例如:在月度的绩效考核上,缺件的整车可以合格入库、质量问题相互协商少报几起、呆滞积压申请剔除等等,目的就是为了少扣几分,而考核数据提供部门为了人情就同意了,反正都这么熟悉嘛、又不损伤自己利益,甚至相互人情了,还可以双双获益。

    对于执行力,无外乎执行公司的规章制度、领导的工作安排,但是我们经常发现有些人执行不到位、而且说到理由还振振有词;对于大运公司来说,经过这么多年的发展,可以说哪一方面的规定都可以翻出来,那么有些人为什么还会各种理由一大堆呢,原因是这些人没有好好想着如何去执行这些规定、如何去高效地完成领导安排的工作,而是好好地在研究其中有什么空子可钻。

    这次董事长的讲话,在管理方面,从帅才应具备的能力、激励管控办法、管理干部的权利应用、制度的修订与完善等进行了强调,通过学习,可以看到董事长在我司人性化管理与执行力之间存在的冲突中,提出了非常有针对性的解决办法。

    第一,人性化管理与制度化管理相辅相成。许多人认为人性化与制度化是完全不同的概念,是相互对立的,其实不然,这两者都是为企业经营发展服务的,是为企业生存进步而采取的一种策略和手段;制度化是管理的基础,而人性化是对制度管理的促进,是对企业员工起到激发自觉性、主动性、积极性和创造性的一个重要途径,在制度管理与人性管理的相互配合下,对企业的管理可以起到提高层次、提高发展水平的作用。然而在日常的管理中我们经常注重了某一个方面,没有将制度化和人性化综合考虑、协调起来,导致问题的发生;因此,我们不能用分割法来衡量制度化和人性化,而应当采取两者共同协调、相互配合、合二为一的管理策略。

    第二,充分发挥优秀帅才的领导作用。一个企业的发展离不开精兵、强将,但是更需要合格的帅才带领一个团队把企业管理得井井有条。一个帅才在日常的管理中必须避免三个盲区,一是避免迷茫,要有先知先觉的能力,做到心知肚明;二是避免装瞎,主动了解下属的真实情况,看清事情的本质,对症下药;三是避免繁忙,必须安排好时间,掌握工作重点,做到事半功倍。同时,合格的帅才在具备良好人品、高效完成工作任务的前提下,还需具备管理职能中“计划、组织、协调、指挥、控制”的能力,利用自身的领导力,发挥整个团队的协同作战能力。

    第三,建立科学的考评机制,制定有效的激励办法。激励措施在企业管理中不仅能激发各层级员工的工作激情,还能有效地吸引人才、留住人才,让干得好的得到好处、干得不好的得到坏处。而建立科学的考评机制,是保障激励措施在企业中很好地发挥作用的前提,也是企业人力资源管理中的重要环节。首先,区分各层级管理干部的工作职责、工作关系、所需要的知识和技能,并以此制定科学的考评标准和关键业绩指标;其次,规范考评程序,确保考评过程的公开、公平、公正;第三,采用多种行之有效的考评方式,对管理干部进行全面考评,规定各种考评的权重,采用量化指标定量评分,得出考评成绩;第四,将管理干部的业绩考评结果与激励结果紧密挂钩、严格兑现,确保激励机制的良胜循环;最后,根据企业的发展变化,以及考评中反馈出来的各种信息,对考评机制和激励办法有针对性地实施修正、调整,让激励措施贴近企业的实际情况,发挥最大的激励作用。

管理审计处:邓琰



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